Hendry: Ilmu Budaya Dasar (Budaya Manusia terhadap Inovasi Teknologi untuk Perusahaan)

PENGERTIAN CONTINUOUS IMPROVEMENT PROGRAM (CIP)
PERMASALAHAN PERUSAHAAN

1. Motivasi dan inisiatif karyawan rendah

2. Hambatan dalam operasi, target tidak tercapai

3. kualitas barang/ Pelayanan rendah

4. pemborosan, tidak tepat waktu dan biaya tinggi

5. konflik dalam organisasi

6. budaya Organisasi yang kurang mendukung

7. Sinergi dalam perusahaan kurang

8. Rendahnya kreativitas dan rasa peduli karyawan

9. image perusahaan kurang baik

PERMASALAHAN INDIVIDU

1. Kegiatan rutin Kerja berdasarkan standar

2. Perubahan selalu terjadi Target berubah

3. Kondisi kerja tidak mendukung

4. Kondisi kerja membahayakan dan mempersulit

5. Siapa yang bisa disuruh untuk memperbaiki?

6. Memperbaiki sendiri tidak akan tuntas

7. Keadaan subjektif dan kurang adil

Sebuah metode upaya-upaya penuangan ide kreatif dan pemecahan masalah dengan menggunakan Tehnik Kendall Mutu melalui langkah-langkah yang tepat, berlangsung secara kontinyu / berkesinambungan

Merupakan kegiatan peningkatan dan pengendalian Mutu yang secara konsisten dievaluasi serta ditingkatkan efisiensi, efektivitas & fleksibilitasnya melalui kegiatan berbentuk tim maupun individu-individu.

ISTILAH LAMA	ISTILAH BARU	DEFINISI
Suggestion System (SS) Saran Sistem (SS)	*Individual Improvement (I-PROVE)*	Kegiatan peningkatan dan pengendalian kualitas yang dilakukan oleh 1— 2 pekerja didalam unit yang sama.
Quality Control Circle (QCC) Gugus Kendali Mutu (GKM)	*Functional Team* *Improvement (FT-PROVE)*	Kegiatan peningkatan dan pengendalian kualitas yang dilakukan oleh sekelompok pekerja (4 —7 orang) di dalam unit kerja ./ fungsi yang sama.
Quality Control Project (QCC) Gugus Kendali Mutu (GKM)	*Project Collaboration* *Improvement (PC-PROVE)*	Kegiatan peningkatan dan pengendalian kualitas yang dilakukan oleh sekelompok pekerja (4 —10 orang) yang berasal dari unit kerja / fungsi yang berbeda.

TUJUAN DAR! KEGIATAN CIP

1. Melakukan improvement/inovasi yang diperlukan dalam mendukung pencapaian sasaran perusahaan

2. Menjadi tempat mengembangkan dan memanfaatkan potensi diri serta kepemimpinan

3. Sarana untuk membangun budaya kerja yang balk

4. Pengembangan kemampuan pencegahan & pemecahan masalah

5. Mengurangi kesalahan dan meningkatkan mutu.

6. Meningkatkan motivasi pada karyawan.

7. Meningkatkan kemampuan dalam menyelesaikan (solusi) masalah.

8. Mengembangkan kesadaran akan budaya HSSE yang tinggi.

MANFAAT CIP

1. Di dalam kegiatan CIP, ada 8 (delapan) manfaat yang diperoleh:

2. Peningkatan kemampuan pribadi (Self Improvement)

3. Pengendaliana diri (Self Controlling)

4. Mampu berkomunikasi & berpartisipasi dalam kegiatan kelompok

5. Lebih mendalami teknik-teknik pengendalian kualitas

6. Peningkatan kemampuan kerja dalam kelompok

7. Peningkatan kreativitas

8. Cara berfikiryang sistematis dan kritis

9. Peningkatan kesadaran akan kualitas

MANFAAT BAGI PERUSAHAAN (30%)

Sarana untuk mencapai target perusahaan
Sarana untuk mengembangkan sumber daya manusia
Sarana menseleksi karyawan berkualitas
Sarana memperbaiki kondisi perusahaan
Sarana meningkatkan usaha mencintai perusahaan
Sarana membentuk budaya perusahaan yang lebih balk
Sarana memperbaiki permasalahan dalam perusahaan
Sarana memperbaiki hubungan atasan dan bawahan dengan memahami permasalahan ditempat kerja
Sarana membentuk sudut pandang yang objektif dalam perusahan
Sarana meningkatkan pemahaman mutu dan produktivitas
Membangun kemampuan berfikir terencana & objektif dan leadership
Memudahkan kerja pimpinan
Membangun image perusahaan yang baik